阿米巴经营管理项目推进落地的新闻报道 （二）

         在2019年10月8~9日遨宇公司阿米巴经营管理项目推进成功启动后，公司又于2019年11 月6 -7日两天举行了第二期阿米巴项目全员内训。具体培训内容如下：

        11月6日，杨振华老师和朱坤红老师对我们全体学员进行了精彩的第二期培训，主要是对第一期（即2019年10月8~9日两天）所学的内容进行了复习回顾，主要内容有：

1、什么是阿米巴以及阿米巴经营「心学」与「实学」，及其与承包经营的区别，进一步加深了解阿米巴经营模式的意义、作用与好处。

2、复习了本公司阿米巴组织架构、经营会计报表制作和使用（含一级阿米巴经营会计报表和二级阿米巴经营会计报表的制作和使用）。

3、在紧张的学习中，老师组织大家进行大合唱，由七名员工积极响应进行领唱，歌名为《感恩》。歌词唱到：我们感谢上苍，上苍给我仁爱；我们感谢父母，父母给我命脉；我们感谢公司，公司给我职业；我们感谢同事，同事给我关怀；我们感谢，感谢自己。。。句句歌词唱到心坎里了，我们学到要懂得感恩，用感恩的心和行动回报他们！

        11月7日，朱坤红老师主要授课内容为如下：

1、讲授了内部交易的意义以及定价方法【五大方法：市场定价法（订单生产方式）、成本定价法（库存销售方式）、比例定价法、佣金定价法、协商定价法】、基本原则、步骤和意义。重点讲述了佣金定价法和市场定价法，并结合实际进行课堂练习及讲评；

2、讲授了阿米巴内部交易与外部交易的区别，并结合理论与实践，进行案例分析和现场分组课堂练习，朱老师对各组功课及时作了现场分析考评。

3、讲授了总部费用分摊原则和方法，并现场案例分析和进行课堂练习。

      短短两天学习，全体员工积极性高、认真学习、获益匪浅。八个学习小组通过两天紧张的学习角逐，最后根据分数评出三名团体奖：冠军，第5组（物控+财务+外贸）；亚军，第2组（销售部）；季军，第1组（采购+仓库）；以及两名积极发言个人奖：董志文（机架车间）、张达算（一车间）。充分肯定了这次全员学习培训的成果。

人力资源部

2019年11月8日